Myspace输给Facebook的原因和经验教训

不管这张曲线是用户访问数量还是业务收入的变化，相信没有一个CEO会觉得这张图漂亮的。这一定令曾经豪掷5.8亿美元，将Myspace收入囊中的默多克困惑不已，为什么别人手中的摇钱树，一到自己手里就萎靡不振了呢？

《环球企业家》最近列举了以下因素是Myspace的失误之处：

1、早期青少年音乐用户形成独特气场，与更成熟的用户不合群；

2、被新闻集团收购，失去互联网公司快速灵活的特点；

3、急于赚钱到处是广告，伤害用户体验；

4、被改造成以内容为核心的媒体，偏离社交网站本质；

5、Facebook等的快速崛起。

但我觉得更深层次的原因是Myspace的定位模糊才是失败的根本原因。Myspace本身是靠音乐起家的，两位创始人当初都因喜爱音乐而定居洛杉矶这个美国的娱乐产业中心，汤姆·安德森还曾是乐队Swank的乐手，对音乐消费的理解自然超越常人。然而自从被新闻集团收购以后，默多克对Myspace的期待是通过社交网络销售更多新闻集团的内容或者广告，Myspace的定位开始更倾向于一个中性的社交平台。Myspace逐渐开始和Facebook进行对比。这一点从后来默多克直接挖来原Facebook的COO欧文·范纳塔做Myspace的CEO也可以得到证实。结果却是南橘北枳，几乎彻底毁了Myspace。

事实上，在音乐社交圈，Myspace至今仍然是最受关注的平台，如果Myspace能够更专注于这一个领域，也许发展得会更好。当然这个前提也是建立在默多克充分放权的前提下才能成立。让默多克这个外行来领导内行，肯定是不行的。

不然就没有办法解释，为什么Myspace不去收购或是自己创建Pandora、Spotify这样的流媒体服务，反而要去自己提供内容。

默多克这个做小报起家的大亨，大概至今也没有领悟过来，社交的核心是用户与用户之间的互动，用户的活动轨迹才是更有价值的数据。

再加上Myspace一直缺乏一个高素质的技术团队，不能像Facebook一样，放手让市场的力量引导前进方向。Facebook的程序员们始终积极的倾听用户的反馈，去评论里寻找灵感和发展的机会，而且可以高质量的实现。Facebook对PHP技术和高速缓存的完善在开源世界是有目共睹的，而Myspace的贡献是零。谁说科学技术不是第一生产力呢？