不管这张曲线是用户访问数量还是业务收入的变化，相信没有一个CEO会觉得这张图漂亮的。这一定令曾经豪掷5.8亿美元，将Myspace收入囊中的默多克困惑不已，为什么别人手中的摇钱树，一到自己手里就萎靡不振了呢？
《环球企业家》最近列举了以下因素是Myspace的失误之处：
1、早期青少年音乐用户形成独特气场，与更成熟的用户不合群；
下面这张图表究竟揭示了什么？
如果没有标题的话，我一定会以为这是细菌培养后的菌落分布图。
但实际上，蓝点表示的是男生，红点表示的是女生，之间的连线表示两者之间在最近的一年半里有恋爱或者是性爱的关系。
最近高盛领衔的PE一路将Facebook的估值，抬到了500亿美元，也把Facebook一路抬到了舆论的峰尖。按照Facebook的成长速度来看，这个估值还不算太离谱。2007年Facebook的收入1.5亿美元，2008年略低于3亿美元，到了2009年，其年收入高达8亿美元。大多数人都没有预料到，到了2010年，其收入竟然再翻了一倍多，跨过了20亿美元。仅仅依靠广告，就获得了超过18亿美元的进帐。
凭这个成绩单，Facebook其实更应该考虑到即将开放的国际板上市，至少2000亿美元的市值，就这样还比其他创业板的股票更有说服力一点。在Nasdaq上市实在是可惜了。
虽然我们很看好Slide，但是被Google收购却不见得是最好的出路。除了创始人肯定可以从中获益匪浅外，公司未来的前景却并不那么确定。
Goolge很早就看到了社交网络的潜力和今后对互联网的影响。但是看得对不等于可以做得对。当年收购Blogger.com时，Blogger.com也是红得发紫的，可惜被收购后，一直原地踏步，多年来一点进步都没有，也没有和Google其他的产品很好的整合，硬生生被Wordpress后来居上。
2006年，当Facebook拒绝Yahoo10亿美元收购时（这份报价曾提高到16.5亿美元），很多人都认为创始人兼CEO，Mark Zuckerberg（马克·扎克伯格）错失了一个很好的套现机会。以他拥有24%的公司股份而言，套现可以立即成为最年轻的亿万富翁。
既然没有套现，他的野心就远远不是一个社交网站那么简单了。
Facebook最近的经营策略说明他们的最终目标是统治整个互联网：
Flowtown这个名不见经传的公司，能力却不小。
他们声称仅仅通过一个Email地址，就可以了解这个Email所有人在社交网站上的Profile。
因为大多数人都会在Facebook之类的网站上留下真实信息，及时不是真名实姓，至少也是自己的真实感受。
虽然身处最火热的社交媒体行业，Rapleaf的前景却不像听上去的那么灿烂夺目。
公司最早在2006年成立的时候，是创始人自己投入了大约100万美元的资金启动的。成立后的经营模式一直在调整，最初的希望是给给ebay上的用户提供交易的评价和反馈，很快被ebay封掉了，然后又为用户提供多个社交帐号中联系人的集中管理，也没有获的太多成功。（显然，大多数用户在不同社交网站的联系人都属于同一个圈子，重叠度很高）。
在线支付和搜索是互联网的聚宝盆，Amazon想了很多办法，Google也作了自己的尝试，但至今还没有人能够挑战Paypal的地位，所以Facebook也并没有准备从一开始就向Paypal发起冲击，相反和Paypal结盟，希望推广Facebook自己的信用币(Facebook Credit)。
世纪佳缘创建于2003年，其后的融资过程很简单：
2005年5月， 天使投资──钱永强 200万
2007年4月， 第一轮分险投资──钱永强、徐小平、王强4000万人民币和启明创投1千万美元。
市场的发现：
创始人自己被交友网站欺骗了两次，发现还不存在一个实实在在为征婚对象服务的网站。
市场的运作：
1. 简明易用
想读，读过，评论，邀请，加入小组是早期几个个核心功能，简单明 了。用户不用反复摸索，直接就会使用。简洁快速的页面也是豆瓣网的特色之一。
这是每个做互联网企业都值得学习的地方。
现 在随着功能的不断增多，页面开始有些变得复杂了，不象以前，一眼就可以知道这些功能可以达到何种效果。对于这样成长的烦恼，期待看到豆瓣会有更好的解决方 案。
2. 信息是围绕用户的：
豆瓣给予用户尽可能多的自由度，创建标签分类，新建/加入小组，编 辑自己的书单，每一个用户都可以根据自己的喜好，创建属于自己的页面。每个人的浏览路径都可能是不同的，可能只是查询一本自己想看的书，可能是浏览豆瓣推 荐的书目，可能是看看自己的朋友在看什么书。
可以说，围绕用户个体组织信息，并充分授权用户自己为自己组织信息，而不是围绕某本书，某个 网管事先设定好的主题组织信息，是豆瓣成功的关键因素之一。
这种极有亲和力的方式，深受用户好评。所谓家，不就是可以任由自己摆设，组织 的地方吗？
Flowtown这个名不见经传的公司，能力却不小。
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